发布时候：2012/9/13 17:57:33

床位数由200张增添至510张，专业手艺人员由196人增至509人;门诊量和住院量别离增加171.4%和250.7%;具有进步前辈的诊疗装备，所有病房全数向阳 历经9年的鼎新实践，怀远县第二人平易近病院改制成为平易近营病院后，软硬件扶植有了质的奔腾，成为皖北医疗办事界一颗刺眼的明星。

规范机构运营，完美法人治理，让薪酬分派日益公道

客岁底，我省正式启动县级公立病院鼎新试点，测验考试从县域现实动身，有序推动营利性与非营利性分隔。

早在2003年，那时身为公立病院的怀远县第二人平易近病院即已启动改制。次年1月，进入改制的本色阶段：起首 借鸡下蛋 从净资产中剥离出城关病院，承当城关地域的医疗、预防、保健等办事本能机能;残剩净资产由病院全部成员采办，每一个职工起码持股5000元;改制后职工全员聘请，无一人下岗;全部职工按事业单元职工纳入养老保险系统;改制后的病院属非营利性股分制病院，与其他当局所属县级病院享有除财务投入外划一权力和义务。

推动人事鼎新，成立矫捷的用人机制。改制后，病院成立董事会、监事会和股东年夜会，制订响应章程，实施病院法人治理。在干部人事轨制方面，采纳逐级聘用。院长由董事长提名录用或自行兼任，副院长由院长提名、职代会评断票决，中层干部由院长、分担带领提名，大众保举或自荐，依照病院干部查核法子经查核及格落后行聘用。

血汗管内科副主任周海涛当初卒业时，就是冲着该院上下一致的精气神而来。 客岁春节前，我拿到了年关分红，加倍体味到职工敬业、向上精力的主要。 周海涛说。改制一最先，该院就奉行分派轨制鼎新。全院以科室为根基单位实施本钱核算，在工作效力、治理效能、办事质量和劳动规律四个方面进行全方位查核，查核成果作为权衡绩效工资的根据，上不封顶。职工认购股分成为病院的投资主体和产权主体后，病院与职工的关系加倍慎密，构成了好处同享、风险共担的机制，从而激起了职工工作热忱，缔造出更多的经济效益，2011年职工平均收入达5.2万元。

实现治理体系体例立异，改变医疗理念，晋升医疗办事程度

看病贵，是老苍生火急但愿解决的困难。为减缓这一困难，怀远二院从泉源上严酷招标采购，实现药品采购自力化，下降就诊费用。因为采购的药品、医用器材、卫生耗材和年夜型医疗器械价钱较低，医疗办事收费尺度则响应下降，加上年夜量根基药物的利用，怀远二院的同类疾病的诊疗次均费用较着低在公立病院，且年夜部门不到公立病院的50%，解决了年夜部门患者的医药费坚苦问题，减轻了患者的承担。

改制结果若何，便平易近惠平易近当是晴雨表。怀远二院重视内在、存眷办事细节，确立 以病报酬中间 办事理念，展开 入出院手续一站式办事 等便平易近利平易近办法，分楼层设立导诊，专职护士分诊，便平易近办事台等，并免费为患者供给每日三餐，办事加倍人道化，拉近了医患两边距离。在心内科病房，怀远县古城乡新化村70岁白叟陈为英告知记者，她由于患慢性病，一年总要住几回院。新农合报销后，每次本身掏的钱其实不多。 这家病院办事真好，对照宾馆，可以或许着上星级了。 陈为英说到病院的办事连翘年夜拇指。

近期，蚌埠市一项关在全市公立病院的调研陈述指出，怀远二院的成功鼎新对立异医改工作、加速公立病院鼎新，撑持和规范平易近营病院成长具有较强的鉴戒价值。公立病院必需推动体系体例机制立异，推动营利性与非营利性分隔，完美医疗机构分类治理轨制，成立健全分歧经营性质医疗机构治理轨制，完美非营利性医疗机构的资产治理轨制、财政预会计轨制、治理机制和监视治理轨制。

加年夜政策撑持，辅以监视治理，构成多元化办医款式

本年4月，怀远二院被省卫生厅核准为二级甲等综合病院。 假如要说我们获得了一些成就，那末当局撑持并赐与政策待遇划一化则是宝贝。 院长陈军感慨颇深。

在改制扶植进程中，当局将病院的部门用地由卫生用地转为商用，差价部门借给病院，并赐与项目融资担保，使病院的根本举措措施扶植得以顺遂进行。同时，当局对该院与其他公立病院等量齐观，在职工的提升升级、医保定点单元肯定、地盘利用和用电、用水、用气等方面均享受当地同类公立病院划一政策。

改制后的怀远二院作为投资主体，自立筹集资金对现有医疗卫生资本进行了优化设置装备摆设，提高了医疗卫生资本的操纵效力，减缓了年夜病院病人多、看病难、医疗资本不足的状态。另外，因为同类疾病诊疗次均费用下降，间接削减了当局开元体育医保、农合基金的支出，减轻了当局承担。平易近营本钱的投入在必然水平上减轻了当局承担，部门承当着公立病院的本能机能。

一花独放难为春，姹紫嫣红春满园。有专家指出，公立综合性病院是我国医疗机构的主体，它的成长对提高全部医疗行业的程度和人们的糊口质量有着很是主要的感化。但其体系体例单一的弊端，致使成长迟缓，难以顺应社会多元化医疗办事的需求。

鉴在此，必需鼎力成长平易近营病院，使其成为医疗卫闹事业的主要弥补气力，阐扬 鲶鱼 效应，增进医疗行业的良性健康成长，让公立病院与平易近营病院互补共存、协调双赢;要同等对待公立病院和平易近营病院，在政策、人材、资金、采办公共卫生办事等方面实施划一待遇，增进公立病院与平易近营病院配合成长，切实改良医疗质量和办事程度。同时，要阐扬行业主管部分感化，对平易近营病院特殊长短营利性平易近营病院，强化对价钱收费、药品采购、财政出入、红利分派等环节的监管，促使其健康成长。

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