“5+3+1”工程首家新建三甲公立病院启用-上海公立病院综合鼎新试点拉开年夜幕 发布时候：2012/10/31 16:46:59

10月26日，位在上海浦东新区临港地域的上海市第六人平易近病院东院正式启用，并将率先实行病院治理运行新机制。这预示着上海新一轮医改良入深水区，深化体系体例机制立异的公立病院综合鼎新试点拉开年夜幕。

5+3+1 工程是上海市最年夜范围医疗资本布点调剂项目，此中 5 是指新建5家三甲病院，别离是上海市第六人平易近病院东院、上海交通年夜学医学院从属瑞金病院北院、上海交通年夜学医学院从属仁济病院南院、复旦年夜学从属西岳病院北院和第二军医年夜学从属长征病院浦东新院。据悉，前4家病院都将在本年年末前启用，并将率先试点深化公立病院综合鼎新，期望逐步构成以公益性为焦点的公立病院成长模式。

据介绍，上海市将切实落实市、区两级当局的投入责任，对合适区域卫生计划的根基扶植、年夜型装备购买、重点学科扶植等成长扶植支出，经专家论证和有关部分核准后，纳入当局专项津贴项目库，逐年兼顾放置。4家病院的平常运行经费津贴由市、区财务依照21比例分管。4家病院都不设置特需病床。

4家病院将实现所有权与经营权适度分手，深化完美出资人治理轨开元体育制。申康病院成长中间作为出资人代表，行使4家病院所有权，将4家病院纳入同一预算治理和绩效查核，成立对经营者实行职责的鼓励和束缚机制。4家病院的年夜型医疗装备、年夜宗物质、信息系统等，都由出资人代表组织集中采购。

4家病院将测验考试理事会带领下的院长负责制与总管帐师委派轨制，病院运行不再是院长一小我说了算。理事会作为病院决议计划机构，负责计划、预算、营业成长等重年夜事项决议计划和病院首要负责人的聘用。院长按照理事会决议，承当病院经营治理职责，行使病院的人事治理权、医疗营业机构设置权、中层干部聘用权、奖金分派权、年度预算履行权。新病院将周全实施新的财政管帐轨制，严酷公立病院预算治理和出入治理，总管帐师由出资人委派，负责监管病院整体财政运作。

4家病院将实施全员聘用制，完美岗亭设置治理轨制，周全实施公然雇用和竞聘上岗，并实行医师多点执业。成立内部绩效查核机制，实施不直接与医疗办事收入挂钩的病院工资总额预算治理轨制和以岗亭工作量、办事质量为根本的内部收入分派轨制，摸索成立医务人员收入的公道增加机制。

据悉， 5+3+1 工程是指，在郊辨别别新建5家三级病院，将3个区(县)的中间病院晋升为三级病院，将1家区级病院扩年夜范围、迁址重建。

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